Risicomanagement: vermijden, reduceren, overdragen en/of accepteren.
Risico’s nemen kan, mits weloverwogen en onderbouwd. Uiterst belangrijk is de koppeling van risicomanagement aan financiële consequenties en besluitvorming. Het is niet slechts een inventarisatie, daarmee begint het juist.
Belangrijk is dat risicomanagement tot alle fasen in het vastgoedproces behoort. Evenzo belangrijk is de evaluatie hiervan en daarmee het toekomstig risicomanagement weer bijstellen/actualiseren. Het is immers geen definitief stuk, maar aan ontwikkeling onderhevig.
Project S levert een positieve bijdrage aan uw specifieke risicomanagement eisen en wensen, gerelateerd aan het vastgoedproces. Dit kan bijvoorbeeld inhouden dat er een standaardisatie en basis voor de afdeling vastgoedontwikkeling wordt gemaakt en/of dat er een projectspecifieke risicoinventarisatie wordt gemaakt.
Projecten in de categorie
risicomanagement

opdrachtgever: Batenburg B.V.
locatie: Bergschenhoek
opdracht: gebiedsontwikkeling, vastgoedontwikkeling
type: n.t.b.
totale oppvl.: n.t.b.
investering: n.t.b.
looptijd: 2012 - 2019

opdrachtgever: Woningstichting 3B-Wonen
locatie: Bergschenhoek
opdracht: vastgoedontwikkeling, verhuur- en verkoopmanagement
type: multifunctioneel gebouw met parkeerkelder
totale oppvl.: 9.204 m² BVO
investering: € 18.800.000
looptijd: 2010 - 2015

opdrachtgever: Woningstichting 3B-Wonen
locatie: Berkel en Rodenrijs
opdracht: vastgoedontwikkeling, verhuur- en verkoopmanagement
type: combinatieproject
totale oppvl.: 2.500 m² en 3.300 m² BVO
investering: € 10.120.000
looptijd 2010 - 2015


